公司為了進一步提高市場的競爭力，提高員工的工作積極性及工作效率，使公司更適合于現代企業運作模式；因此，2011年8月30日總經辦調開了公司內部市場化運作機制動員討論大會，辦公室各個部門的人員、安裝隊的負責人及維保部各小組的負責人共40多人出席了這次大會。會中，殷總提出公司內部市場化運作機制的重點內容：
1：對自己的崗位職責和工作流程文件提出修改和補充意見。
2：對自己的崗位工作進行細化、量化和定價。
3：在公司內部找到自己的顧客（一個或幾個部門），并簽定內部契約文件。
4：根據生產型企業市場化運作機制組織架構圖做出適合我公司實際需要的企業內部市場化運作機制組織架構圖。
5：針對自己目前的工資和獎金所對應的工作量有哪些，別外自己還有哪些潛力可挖掘（比如工作量增加，工作質量和效率提高等），讓自己收入增加。
    對于以上問題，會中每位員工積極響應，爭取發言表達自己的想法及以后工作的重點，但由于時間關系，殷總決定針對以上問題，每位員工用書面的形式表達自己的想法，并在3天內完成上交，最后匯總總結出適合公司應用的正式文件。
    2011年8月30日是安達公司發展史上最重要的日子，同樣也是承載著公司員工無限希望的日子，標志著公司向市場化運作的決心，安達的未來會更輝煌。